【OKO X KPMG安候建業】沒有實際的行動，就不會有實際的改變
六年前第一次造訪KPMG安候建業提案「公平貿易採購暨創新CSR2.0」的合作，那時印象很深刻，與會者之一是安侯永續發展顧問股份有限公司的董事總經理黃正忠，目前也是KPMG 氣候變遷與企業永續服務亞太區負責人。 一個推動企業社會責任、永續性報告、責任投資(SRI)、碳盤查及碳揭露、環境會計、企業永續策略及碳管理的先驅，親自來聆聽我們一個小規模企業的提案，我們感到備受重視，而黃總無私的分享與支持，也讓我們受益良多。
印象很深刻是黃總經理提到的概念，他提到企業創新CSR的合作模式很多，包含資金贊助、產品採購等淺層面向，但最好的合作模式，是透過企業的核心政策，包括供應鍊、技術與業務上的合作，「由上而下」深入所有面向，且不要忽略小地方的執行，因為那可能都是一間企業能創造共享價值最直接的方式。
為此，KPMG安侯建業身先士卒，率先在KPMG安侯建業的員工咖啡廳（K Café）導入公平貿易咖啡，且安排我與店長進行更深入關於公平貿易咖啡的理念宣導，我們為此做了立牌，做了教育訓練，在咖啡廳的社企展示區擺設公平貿易咖啡，還辦過內部員工公平貿易橄欖油的體驗活動。 除了公平貿易，KPMG安侯建業每月也固定舉辦社企週，長期支持責任消費，希望帶動更多人加入支持永續的行列！
KPMG安侯建業的員工咖啡廳（K Café）每天早上會湧入許多同仁來這裡買早餐喝公平貿易咖啡
第一次來KPMG跟當年創始的店長提案咖啡廳使用「公平貿易咖啡豆」，她ㄧ待就是14年，現在也是2個孩子的媽，看到他們很開心，感覺跟客戶夥伴一起長大、ㄧ起成長的感覺好奇妙～
K Café的每一位員工都是內部培力教育訓練，現任店長也是專業又親切，難怪會成為每一位員工依賴咖啡香的空間場所
做公益，做好事不是口號，不是幌子，不是化妝術。沒有實際的行動，就不會有實際的改變。遑論這個行動是小是大，小至企業茶水間導入公平貿易咖啡的採購，大至荷蘭的公平貿易手機（Fair Phone），雖然出貨量雖然少，但關鍵在於其零組件取得公開透明，生產過程友善勞工，且追求永續目標，延長使用年限即使手機報廢也能進入回收體系，這些每一個有意義的行動，都能產生一個有影響力的改變。
KPMG安侯建業秉持企業社會責任，自2013年起每年持續舉辦社會企業高峰論壇，深入探討各種社會企業議題，並持續將議題擴大到社會創新，自2018年至今公平貿易影響力也已累積新台幣30,478元，生態綠能具體計算出KPMG 新台幣30,478元的社會影響力，源自於公平貿易組織嚴謹的認證系統，生態綠作為客戶與生產者的橋樑，確實將台灣善良的力量傳遞到生產者手上，我們堅持執行公平貿易的標準，才能保障農民生計與全球社會的永續發展。( 延伸閱讀: 公平貿易影響力為生產者帶來的改變 !)
「支持社企發展，落實永續理念 。」 行政營運長：陳宜君
KPMG願意用行動深耕落實，以行動帶來改變進而發揮更多公平貿易影響力，可謂是主流企業與社會企業對接的最佳橋樑與模範。
