斧子一文的作者問:How Fairtrade Work?然後以為坦桑尼亞的案例都是很基本的商業模式,不理解這種生產模式跟FLO有何關係?發行標籤與認証對生產組織的扶貧工作又有什麼幫助? 顯然作者完全不了解公平貿易運動發展的歷史,也不懂一個脫貧計劃所需要的原始積累過程,以及第三世界國家的政治環境,所以看不懂FLO運作的機制以及為坦桑尼亞的咖啡豆生產聯盟Kagera Coffee Union (KCU)所做的價值。 斧子原文提到,坦桑尼亞的KCU因為公平貿易而得到以下幾個發展項目:1. 自己建設出口辦公室,縮短產業鍊;2. 建設即溶咖啡廠,提高附加價值;3.傳統產品轉有機產品,提高附加值;4...